Persoonlijke begeleiding van verandering in Veiligheidsregio's — voor leidinggevenden en teams die verlangen naar meer rust, ruimte en werkplezier.
In twee minuten vertel ik over mijn passie, waarom veiligheid het startpunt is. Over stilstaan en terugkijken en hoe verandering daarna pas echt op gang komt.
Verandering beklijft alleen als leidinggevenden en teams zich bewust zijn van patronen in het hele systeem en vandaaruit in beweging komen. Ik werk waar het nodig is — met de leidinggevenden, het team en met de individuele medewerkers.
1 tot 1,5 jaar, 2–3 dagen per week. Interim manager, kwartiermaker, adviseur, projectleider — afhankelijk van wat de klus vraagt.
Voor teams die vastlopen, samengevoegd worden, of afscheid moeten nemen van wat was. Geen vergaderkundig gedoe; wel goede gesprekken tijdens werkvormen die raken.
Zes gesprekken van 1,5 uur over een half jaar. Voor doordouwers die zichzelf voorbij lopen. Geen therapie — wel diepte, beweging en metaforen die je blijft herinneren.
Bij iedere opdracht gebruik ik hetzelfde verandermodel als basis. Hierop bouw ik mijn programma. Iedereen doorloopt deze fases op zijn eigen tempo. Op elk moment kan iemand terugvallen — vooral in de chaos van het niet-weten. Daar zit het werk.
De leidinggevende ziet het al. Het team voelt het nog niet. Eerste stap: laten zien waarom deze verandering nodig is — en wat de stip op de horizon is. Oók in hun belang.
Afscheid van de oude werkwijze, collega's, functies of taken. Weerstand is logisch — niet iets om te bestrijden. Eren wat heeft gewerkt, vasthouden wat mee mag — en ruimte maken voor het nieuwe.
Het dieptepunt. Onzekerheid, chaos. De rommelige fase die managers willen overslaan — waar juist vragen en goede discussies ontstaan. Hier laat ik teams écht even stilstaan en ervaren.
Brainstormen, nieuwe ideeën, energie. Goede en slechte. Mensen komen weer in de vooruitstand — het team gaat experimenteren en begint zo te bouwen.
Nieuwe werkwijze, rollen, functies geïmplementeerd. Nieuwe taal, nieuw gedrag. Medewerkers aan de slag met het nieuwe. Ik faseer uit zodra het team het zelf kan en klaar is om een nieuwe stip op de horizon te zetten.
Spiegelend, maar laat je niet ontsnappen. Zacht in de hand, scherp in de richting. Geen quick fix — wel duurzame beweging op drie niveaus tegelijk: leidinggevende, team en medewerker.
“Eigenaarschap kun je niet opleggen — dat moet je aanzetten. Dat is precies waar Ilone het verschil maakt.”
“Ilone weet beweging te brengen zonder te duwen — veilig én tot echte verandering leidend.”
“Heeft het brandweerteam van woelige wateren naar rustiger vaarwater geleid.”
“Spiegelt op een vriendelijke veilige manier, maar laat je niet ontsnappen.”
“Eigenaarschap kun je niet opleggen — dat moet je aanzetten. Dat is precies waar Ilone het verschil maakt.”
“Ilone weet beweging te brengen zonder te duwen — veilig én tot echte verandering leidend.”
“Heeft het brandweerteam van woelige wateren naar rustiger vaarwater geleid.”
“Spiegelt op een vriendelijke veilige manier, maar laat je niet ontsnappen.”
“Een professionele, flexibele coach met een persoonlijke, fijne en spiegelende aanpak.”
“Een krachtige combinatie van analyse en mensgerichtheid — bewustzijn én richting.”
“Zet bewust én onbewust aan tot nadenken — en tot actie.”
“Een spiegel voorhouden — bewust laten zijn van wie je bent en waarom je doet wat je doet.”
“Een professionele, flexibele coach met een persoonlijke, fijne en spiegelende aanpak.”
“Een krachtige combinatie van analyse en mensgerichtheid — bewustzijn én richting.”
“Zet bewust én onbewust aan tot nadenken — en tot actie.”
“Een spiegel voorhouden — bewust laten zijn van wie je bent en waarom je doet wat je doet.”
Bel even of plan een gesprek — een paar regels is genoeg, de rest vraag ik je tijdens het gesprek. Binnen 1 à 2 werkdagen kort persoonlijk contact.
