Ilone Blaauw — portretfoto in deep-teal blouse, vriendelijke blik
Ilone Blaauw · Veilig Veranderen
Over mij

De zachte kracht —
in een mannenwereld.

Ik ben Ilone Blaauw, veranderkundige en interim manager. Ik ben bedrijfskundig opgeleid, begon eerst operationeel en daarna beleidsmatig bij de overheid en stapte over naar het zelfstandig ondernemerschap. Mijn werk speelt zich af in de veelal masculiene wereld van de veiligheidsregio — waarin ik mij vooral richt op de menskant en de 'onderstroom'.

  • 01 Bedrijfskundig
  • 02 Sinds 2010
  • 03 Delft
  • 04 3 V's
Mijn levenslijn

Hoe ik hier terecht kwam.

Een paar wendingen in mijn leven die me hebben gebracht waar ik nu sta. Klik op een punt voor het verhaal.

Hoofdstuk 00 · Brabants dorp

Oudste dochter

Opgegroeid in een Brabants dorp, met familie, vriendinnen en school dichtbij. Een fijne plek waar ik veilig buiten kon spelen, dansen en mijn kwaliteiten kon ontwikkelen.

In het gezin én daarbuiten leerde ik ongemerkt observeren, mijn verantwoordelijkheid nemen, overzicht houden, verbinden en aanvoelen wat er nodig was. Dat deze eigenschappen later een rode draad zouden vormen in mijn leven en werk, wist ik toen nog niet.

Een traditionele standerdmolen op een dorpsplein in Brabant, onder een strakblauwe lucht.
Drie manieren van loslaten

Hoe ik leerde om goed afscheid te nemen.

Ik werk zoals ik leef: telkens iets neerzetten, en dan bewust loslaten om weer ruimte te creëren voor iets nieuws. Dat is geen filosofie achteraf — het is een patroon dat ik mij gedurende mijn leven eigen heb gemaakt.

01

Mijn ‘kindje’ overdragen

“Het management development voor de brandweer moest ik overdragen aan het veld.”

Een programma waar ik jaren met hart en ziel aan had gewerkt, ging over in andere handen. Daarvan leerde ik dat goed afscheid nemen en betekenis geven aan een dergelijk ‘verlies’ ook nieuwe kansen schept.

02

Het uniform uit en weer aan

“Ik loop daar, sinds bijna 20 jaar, weer in mijn brandweeruniform. Dat had ik nooit kunnen dromen.”

Terugkeren naar de wereld waar ik ooit was begonnen, voelde als een cirkel die rond was. Niet om opnieuw te beginnen — om dezelfde wereld nu met andere ogen te zien, en om met datgene wat ik over mijzelf geleerd had, anderen te helpen.

03

Elke keer weer onthechten

“Uiteindelijk neem ik elke keer bewust afscheid. Dat is mijn ritueel om de opgedane ervaringen betekenis te geven".

Bij elke opdracht herhaalt het zich. Kennismaken, bedding vinden, me met hart en ziel verbinden, samen bouwen, en dan weer afscheid nemen met zelfgemaakte persoonlijke attenties en tekst. "Loslaten en anders vasthouden"— dat is mijn werk en mijn discipline.

Mijn handelsmerk

Analytische scherpte.
Mensgerichte zachtheid.

Het lijken twee uitersten — en dat zijn het ook. Maar het is precies in die spanning dat mijn werk zich afspeelt. Het ene kan niet zonder ook naar het andere te kijken. Warm, helder, soms confronterend.

Ik kan een organogram lezen en zien waar het knelt, analyseren of verantwoordelijkheden en mandaat matchen, functieprofielen opstellen, procesbeschrijvingen toetsen. Tegelijk zie ik in een overleg wie er ongemakkelijk schuift, wie te lang naar buiten kijkt, wie te snel instemt. De bovenstroom — de structuur. De onderstroom — wat onuitgesproken blijft. Ik werk altijd met allebei. Het zijn communicerende vaten in een verandering.

— Wat opdrachtgevers later teruggeven, vat het mooi samen: spiegelend maar niet zwevend. Speels maar niet vrijblijvend. Ze laat je niet ontsnappen.

Het werkterrein

Technische werelden — met een onderstroom.

Mijn klanten werken in veiligheidsregio's en in operationele organisaties met een familiecultuur, die zich herkennen in de passie voor techniek. Ik werk graag waar het denken sterk is, en het voelen aandacht kan gebruiken.

  1. 01

    Brandweer-teams

    Operationele teams — eerst doen, dan denken. Mijn rol: pauzeren en laten reflecteren. Stil leren staan en terugkijken met mensen die altijd in de actiestand vooruit staan.

  2. 02

    Crisisbeheersing

    Beleidsmatige teams — eerst denken, dan doen. Mijn rol: aanjagen, laten oefenen, concrete stappen laten maken. Een schop onder de kont voor wie te lang plannen blijft maken.

  3. 03

    Daarnaast

    Een kerncentrale, (tuin)bouwbedrijf of waterschap. Kortom technisch-rationele werelden— waar de menselijke kant minder aandacht krijgt en ik juist díe toevoeg .

Mijn handtekening

De drie V's

Dit zijn de drie woorden die opdrachtgevers in feedback het meest teruggeven — zonder dat ik ze noem. Daarom noem ik ze nu wel. Het zijn de pijlers onder elke opdracht die ik aanneem.

  1. Vertrouwen

    Dat ik goed luister en mensen serieus neem in wat ze zeggen — en dat ze mij kunnen vertrouwen op wat ik zeg en doe. Zonder dat begint er niets.

  2. Verbinding

    Persoonlijke verbinding maken — tussen mensen onderling, tussen bovenstroom en onderstroom, tussen wat er was en wat komt.

  3. Veiligheid

    Een setting creëren waarin mensen zich durven uitspreken en zich daardoor veiliger gaan voelen. Veilig Veranderen begint — letterlijk — bij dit gevoel. Pas dan komt verandering.

Eerlijk

Niet alles is mijn werk.

Drie dingen waar ik geen specialist in ben — en waar ik je liever direct doorverwijs dan met verkeerde verwachting laat starten.

  • Geen trainer— ik ben geen opleidingsdeskundige en laat teams vooral verandermodellen en theorie ervaren
  • Geen therapeut en geen psycholoog — bij trauma, burn-out of langdurige therapie verwijs ik door
  • Geen specialist Brandweer of Crisisbeheersing — ik weet voldoende om te begrijpen waar het over gaat.

Wil je weten of we elkaar passen.

Een uurtje is genoeg om dat te voelen.

Een korte kennismaking. Daarna weet je of mijn manier van werken past bij wat er bij jou speelt.